业务调研先行
不先做功能演示,而是先弄清你现在的流程和真正的痛点,再决定配置什么。
同样一套产品,在不同规模、不同专科重点的机构里,优先级和配置方式差别很大。我们把这些差异整理成四种典型方案。
连锁的核心矛盾是"标准难统一、数据难汇总"。总部定的规范落不到门店,门店的数据又要月底手工上报。系统的价值在于把规范变成系统里的硬约束,把数据变成实时可见的指标。
小机构不需要重型系统,但同样被重复劳动拖累。我们的轻量组合只开核心模块,按需订阅,把有限的人力放在真正产生价值的地方。
种植与正畸的共同点是:疗程长、节点多、决策周期长。患者在"同意治疗"到"开始治疗"之间流失最严重,而这段时间恰恰没有人管。
儿牙的特点是决策人是家长、复诊频率高、健康管理周期长。围绕"孩子—家长—家庭"三层关系设计,而不是把成人逻辑套进来。
选对产品只是第一步,真正决定成败的是后面这几个环节。
不先做功能演示,而是先弄清你现在的流程和真正的痛点,再决定配置什么。
院长、前台、医生各学各的部分,上线第一天就能用,而不是买回来吃灰。
新旧系统并行一到两周,导入历史客户与病历,业务零中断。
上线首月驻场支持,按看板复盘,运营策略跟着数据一起调整。
不同机构对数据边界的要求差别很大。我们支持三种部署模式,架构层面不做限制。